好創意要好市場　更要好政策

總裁的話

我一直認為，文創就是生活，只是以一種「慶有餘」的方式呈現，和論語所說的「行 有餘力，則以學文」的道理相通；固然天地有大美，但人們總是在生活無虞之後，才 有閒情逸致來玩賞身邊的萬物造化。

我過去的營銷開發方向，多半放眼在歐美日等已開發市場，而2008 年的那波金融海 嘯，徹底顛覆了這個行之有年的思維模式，除了讓我看到華爾街的為富不仁以及資本 主義的瑕瑜互見，更讓我重新體認了雞蛋不能放在同一個籃子裡的古老教訓。因為這 些已開發市場在重創之後，一直復甦不如預期，相信包括我的企業在內，大部分主攻 「富而後好禮」這個客群的文創業者都受到了不同程度的衝擊。

畢竟，文創產業需要創意，也需要市場。

那些成長快速的新興市場自然成為我們探求產業新活水的必然選項，然而，當真正步入這些新興市場，卻發現我們的文創 產品竟然面對著比起歐美日等成熟市場更高大的文化門檻。為了跨越這些市場的文化門檻，我們必須學習使用新的創意角 度，去深入、解構、再建構當地的生活。

道理看似簡單，實際操作卻很複雜，以大陸市場為例，早在許多年之前，它就已經是國際文創業者的逐鹿之地，台灣雖然 有同文同種的初級優勢。相比於世界上其它已成氣候的競爭對手，我們業者普遍規模較小、資格較淺，而且大陸的商業環 境尚受到眾多宏觀參數的影響，整體論之，並不是一個容易立足的文創市場。

再者，近幾年來，我也認為應該將視野拓展到中東、南美、印度、東南亞等其它具有潛質的經濟區塊上，但不可否認地， 我們對於這些地方的生活方式認知更有限，可預期的風險就更艱鉅。

事非經過不知難，正是由於親身的經驗，我才發現以台灣文創多是中小、甚至微型企業而言，能夠憑一己之單力，從不同 市場的萬千變化裡做到「我來、我見、我征服」，豈是一個難字了得。

於是乎，上個月我受邀參加總統府一場關於產業創新的國是諮詢時，便藉此機會向政府建言；既然之前研議文創法時，曾 提出設立文創研究院一事未果，還不如將其經費用來成立一個「文化創新生活實驗平台」。

構想中，我希望這是一個由經濟部或是行政院跨部會主導的獨立機構，完全從市場與產業的角度，歸納研究數個主要經濟 體的生活模式，幫助台灣文創業者，甚至於其他產業業者便於取得這些目標市場的生活資訊，即時掌握不同的市場導向； 扶植產業的同時，也培養具有文化服務力的管理人才，讓台灣的創新與創意，可以透過有效的傳遞轉換，與不同市場的生 活方式產生共鳴與火花，創造出一個又一個兼具創業與創價效益的好文創。

法藍瓷總裁