00200

2021/2/11 - 聯合報

庚子共難．辛丑共好

回首不堪回首的庚子二○二○，極目之處依舊斷垣驚浪、餘悸猶存，短短一年間，我們見識到了自然力量的難以逾越、人類社會的脆弱對立、民主政治的力有未逮、全球經濟的矛盾癲狂，而至於這悠悠踱來的辛丑牛年，我們是要迎接一頭「力盡筋疲誰復傷」的病牛、還是「斗牛紫氣徹於天」的寶牛，我還是寧可相信境由心造、事在人為。

所謂禍兮福之所倚，也是因為疫情關係，過去這一年裡，平時各自東奔西顧的朋友們，得以多出不少天南地北的見面聚會，就在這些天南地北之間，我們分享到各行各業在全球封鎖下的變通心得，例如某精密工業如何整合調度跨國經營的布局擴張、某電子大廠居然省下相當於ＥＰＳ幾毛錢的餐旅支出、某電腦巨擘如何成功跨界生活方式與飲料市場等等，而身在這些杯觥交錯的言笑晏晏間，我彷彿又看到了台灣經濟奇蹟時代，那樣鳶飛魚躍、化無為有的台商精神。

上月底，我參加好友鄭家鐘先生「社會溝通」新書發表，其中印象最深的，是關於他書中提到美國Napa地區的不同酒莊，如何團結一致、通過互相拉抬而建立起一方水土的競爭堡壘，因為他們篤信「如果不能共好、就只能共慘」，如此創造了每年上百億美元經濟效益的共好理論，被作者定義為Napa的「商道」。想起這大半年以來我和工商產學各界朋友們的言談往來，誠然，庚子大疫之於台灣是一個「劫」，卻也可能是一個「解」，眼前的全球封鎖確實為台灣的區域孤立取得一個暫時喘息的真空時期，然而身為海島的我們不可能永遠自外世界，隨著國際交流減緩、經濟型態驟變，加上今年之後，整個消費取向又是另一番景象，諸如虛擬辦公、線上購物、阿宅經濟等後疫情時代產物紛紛井噴爆發，我也感受到台灣內部一股逆向而生、蘊積待發的工商復興之象。

一直以來，我都在倡議台灣社會能夠認知到我們真正的入「世」之道，不是妄想一步登天地加入任何世界組織，而是回到曾經一手中華文化、一手國際經貿的「商道」思維，一步一腳印地經營台灣的對外關係與強化台灣的自身實力，而追求共好的Napa商道或可是過去以經貿謀外交的台灣對外關係可以融合的一塊他山之石。雖然工總、商總、工商協進會以及一眾產學研界的社群團體長期在合縱連橫上耕耘建樹，可是面對一個網路化與多角化的巨變時代，在技術、資金、訊息等傳統合作模式之外，文化融合、跨界整合與產業互補等長線深入的合作型態亦是未來趨勢，我們內部更需要在如何「共好」一事之上精益求精，故建議藉由既有或新創的平台團體，結合工商團體與產學研界，一起群策群力以「共好」為目的，以「商道」為載體，線上邀集國際間聲量穩重、形象中立的政商人物團體，用文化經貿的角度包裝台灣新一代的技術、理念、產品與服務，跨過區域邊緣化與交流虛擬化的時代難題，再從海島走向全球。

吾人以為台商精神裡潛藏著一種「天下無界、四海有情」的無畏包容，疫情封鎖不過是一座需要共赴的難關，相期台灣能趁此萬象更新的辛丑牛年裡，以文化為體、經貿為用的台灣商道，贏來一個「斗牛紫氣徹於天」的共好未來。