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2012/12/31 - 聯合報

醒來吧! 文創產業政策

這兩年，我們有機會與來自不同國家領域的文創人合作交手，從已開發的美國、法國、德國、荷蘭，到開發中的中國、印尼，越認識世界各國對於文創產業的務實奮發，越驚覺台灣文創產業的步履蹣跚，這些國家無論貧富大小，都在做同樣的努力，就是公私領域齊心協力，去為文化創意與產業經濟之間，畫上那個深奧難解的等號，因為大家心底都明白，在全球化時代，文化創意代表著與國家興衰攸關的軟實力，但缺乏產業化支撐的文化創意，既無法在國際競合的強大壓力下站穩腳跟，更罔論實踐一國之繁榮永續。

轉眼又是一年將屆，我想起在蕭副總統博鰲歸來時期，政府之於推動文創產業曾一度釋出高度善意，奈何好景不常，後繼者承接了善意卻力有未逮，98年通過的「創意臺灣-文化創意產業發展方案」，其四年的預設時程已然過了四分之三，如今獨見文化部的網站上紀錄著關於該方案的洋洋灑灑，但我們文創產業的綜合產值與整體形象，其實還在三年前的原點風吹不動，身為所謂文創旗艦產業的一員，我可以斬釘截鐵的說，這個方案發祥時是一艘旗艦，卻在缺工缺料的克難將就下，成了一葉扁舟，漫無目的地任由文創人在急灣險灘裡隨波逐流，上了岸的，是幸，上不了岸的，是命。

徒具善意的政策是毫無意義的，所謂文創產業政策就和文創工作者一樣，必須要捲起袖子實地下手去操作，而我們的文化與經濟官僚們，從來沒有誰真正親身了解過文創產業，一邊是文化人，不了解生意場的得失疾苦，一邊是經濟人，不明白創作路的迂迴艱辛，於是乎，原本應該為文創產業提供資源與支持的公共部門，竟時常反其道而行，例如，官股過半的101大樓自去年起，為了追求更高的坪效與營業額，他們有計劃的結束和一眾台灣工藝品牌的租約，轉而延請國外知名品牌入駐，101作為台灣觀光的前哨站，也是展現台灣軟實力最重要的櫥窗平台之一，在他們的決策裡，發展台灣文創的抱負卻比不上一張好看的財務報表，其結果實在令人錯愕。

而完全沒有民間持股影響的故宮也有類似的進退失據，今年礙於財政部壓力，它竟預備調高工藝類商品的授權金三倍之鉅，令油電雙漲都為之失色，不但無法展現其鼓勵文創產業及活化文化資本的初衷，也顯然對公共資源在文創產業發展中應該扮演的角色缺乏概念，而當我們與費城美術館和荷蘭梵谷美術館合作時，同為世界級博物館的他們只收取不到故宮六分之一的授權金，孰不知，一個博物館的授權績效，不在於授權金的進帳金額，而是合作廠商將該館文物普及化與國際化的深廣程度，由此可知，連文化機構的績效評估都拿捏不準，我們的政府機關在發展文創產業這一個命題上，要學習的地方實在太多。

如果我們真想許諾台灣人一個文創未來，許諾每一個壬辰龍年出生的孩子，在十八年後的歲月靜好裡，可以無懼歐美大軍、日潮韓流的侵擾，怡然自得地穿戴著台灣設計的衣飾，倚坐於台灣製作的傢俱，哼唱台灣歌手的婉約奔放，吟誦台灣詩人的抑揚頓挫，欣賞台灣電影的悲歡離合，那麼需要實現泥土化、國際化與雲端化的絕不只有我們的文化建設，我們的文創產業也必須能並駕齊驅，否則，產業之不存，這美好的願景又何將焉附。