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2012/3/8 - 聯合報

文創產業化，永續台灣軟實力

身為台灣文創人，我們已經等了很久很久，終於等來了文化部的成立，等來了一位胸懷大江大海、兩岸國際的文化部長，我們自然也在等待，她那犀利多情的如椽大筆，是否能夠為中華民國的文化元年寫下一篇雋永序章。

當然我們所等待的，遠不只這些。

一個承先啟後的時代起點，不是單靠一個部會、一名首長，就能定義它未來的版圖壯麗，隨著人員、預算等資源擴充，自許要「文化立國」的新政府，應該要讓文化部從此得以大刀闊斧的施展整合，達到事權統一、發揮綜效，改善以往文建會屈居於政府冷灶衙門的窘境，成為可以活絡整個龐大國家機器各個關節的強勢部會；更要能貫徹可長可久的文化政策，凝聚全民共識，佈局文化建設，活化台灣土地上繼往開來的中華文化資本，為台灣文創產業打造一個可以安身立命，方便走進國際市場的優勢環境，且讓兩千三百萬國民擁有均等機會，享受到文創經濟與人文精神所帶來的美好生活。

唯有達成如此願景，才值得我們所有的等待。

而站在這個願景之前，我想先提醒即將華麗登場的文化部，要讓「文化」成為民生必需品之一，首先要著眼於攸關民生的「文創產業化」，今時今世，非產業化不足以永續一個國家的軟實力，因為沒有產業化，就沒有大市場；沒有大市場，就無法擴大就業；沒有相當數量的從業人員，就無法加強文創活動在國際、社會、經濟等各個層面的影響力，導致無法刺激更多的民眾參與和資源投入，這就是世界各國包括對岸，都在積極發展文創產業的原因，也正因為台灣文創沒有產業化，所以「文化創意」永遠被定位為在水一方的縹緲佳人，美則美矣，都是形而上的追尋，走不到千家萬戶的生活裡。

弔詭的是，大部分的文化創意其實是很普羅的，它無論是一個內容，或是一項產品，皆是因為與人類的衣食住行發生了緊密聯繫，於是被賦予了存在的價值，由古至今，文化創意從來沒能自外於經濟貿易，因為沒有市場的文化型式，就像一艘沒有舵手的輪船，也許貨艙滿載，卻難以靠岸，試想，若沒有高效率的產業化經營，以及遍及寰宇的廣袤市場，怎麼養活美國超過兩百萬個影視相關的文創工作人，讓他們每年生產出成千上萬件作品行銷全球？

「文化是國之根本，產業是國之命脈」，極目天下，以軟實力著稱的國家，哪一個不是將產業與市場，當做權衡擘劃的硬標準？如果台灣也想實現用文化創意拼外匯、拼外交的光明未來，我們必須正視以往政府在文化施政上一直繳白卷的「文創產業化」議題，特別是隨著對岸文創發展的急起直追，我們的文創優勢在未來兩三年內會逐漸消逝，沒有餘裕再等待下ㄧ任部長或下ㄧ次改革，一言以蔽之，台灣的文化未來，就是掌握在三個月後將左右國家文化政策的主事者們的手裡，至於能否勝任「固我根本、養我命脈」的重託，吾人深切期盼，他們值得我們這麼多年的等待。