淬煉--- 文創的沉潛與整合

總裁的話

我很喜歡「淬煉」這兩個字，頗能體現那種十年磨一劍的長期沉潛與刻苦自勵之情，同時，從它們的部首裡，我們可以看出淬煉的過程，即是將自然界中兩種原本並不相容的水火元素連成一氣，藉之創造出一個化鐵成鋼的嶄新材質，所以，某種程度上來說，「淬煉」也是一門加入想像力的整合功夫。

一直以來，我便是以淬煉為師，推動身邊的文創事業，積累二十多年ODM、OEM 的艱辛打底之後，終於等到了2001 年自我品牌成立的破繭而飛，其後恰逢故宮「Old is New」的授權計劃，我們緊緊抓住與之合作的契機，使當年的桃花雙燕一舉躍昇成經典文創的試驗起點，十載荏苒，事實證明了不同型態的資源經由適當的鏈接整合，的確可以加快並放大文創產業的發展效益，自原先躓礙難行的既有軌道，駛向以為無法企及的里程碑，雖然相較於國際精品大牌們，我們尚在一路追趕，但因為我曾經據此從台北設計總部，一路走進了梵諦岡、兩岸故宮、紐約第五大道、巴黎精品街、倫敦哈洛德以及好幾個歐洲國家級博物館，於是乎，我有理由相信，現階段的華人文創最亟需的，莫過於文創產業與外部資源相互整合的熟練應用。

雖然有人說，文創議題熱度早已退減，現在的顯學無非雲端科技、綠色能源或是醫學生技之儔，但當我在短短數週之間，從上海、北京等一線城市，又輾轉山東濰坊、浙江杭州到福建廈門，所到之處，發現對岸無論公門還是私企，都汲汲於在傳統文化裡溫故知新，另一方面，好幾間國際級創投公司，知名如LVMH 的LCA 基金、新加坡的淡馬錫基金等等，也頻頻對華人文創產業伸出其高度興趣的橄欖枝。

誠然，華人文創還不是一片華枝春滿，但絕對不是昨日黃花。

根據這些年對於華人文創產業的觀察，我覺得兩岸文創在淬煉的功夫上各有失之，首先，對岸不缺資金與舞台，但卻少了十年寒窗的忍耐堅持，約略是改革開放後太多一夜暴富的心態使然，在需要沉潛積累、乘勢待時的文創事業面前，政策制定與從業人員多少都犯了潛龍勿用的大忌，少有志士願意踽踽執著在一條乏人問津的創作道路上埋首歲月，孰不知國際上所有雋永深刻的文創精品，都是在品質、經驗與視野上琢磨多年，甚至數代之久，才有了如今所見的風采輝煌。

反觀台灣文創雖然基礎根底相對紮實，匠心藝意上也較有心得，可是我們卻有著資金、市場與格局等三個腹心之疾，透過異業結盟與故紙翻新等資源整合工作，或可稍微緩解一下前面兩個不足，然而釜底抽薪的辦法，還是在於如何改變整體文創產品所體現的格局，如果我們的格局夠大，足以容諸天下，那麼我們整合的海納程度才能隨之帶來更加豐沛的資金與市場活水，因此，我們的文創業者應該時時不忘思索其創作初衷的格局，讓台灣文創不只是台灣的，也是兩岸的、也是華人的，更是世界的。

唯有經過沉潛與整合的淬煉，華人文創才能真正企及世界的高度，而在這條邈若山河的淬煉之路上，我們並肩齊勉。

法藍瓷總裁