总裁的话

慈善基因，企业抗衰老的秘密？！

五月下旬，应邀参加印度塔塔集团旗下TCS在台举办的商界餐会，席间和印度台北协会会长史达仁、助理会长司马哲圣及塔塔集团亚太区总裁Girish Ramachandran、台湾区总经理马凯萨等人相见甚欢。

因前几年前进印度关系，我和史会长、马先生有过数面之缘，前者是一位对于信仰与修行都自有一番心得的不俗人物，热衷参与妈祖遶境之类的祈福庆典，算是相当深入民间的外国友人；后者则是在商不一定言商的性情中人，当初我们试图南向印度，过程周折不足为外人道也，各种风土、法规、物流的疑难接踵而至，他不计利弊得失替我们斡旋盘算，以至当我对印度市场惴惴难定之际，却对某部分的印度人文精神另眼相看。

那天餐会，我对印度的另眼相看更上层楼，亚太区总裁提及集团控股母公司（TATA Sons）三分之二的股权，是由慈善信托拥有，相当于集团年利润的六十五％都流向慈善公益，因为创始人詹姆斯吉．塔塔认为：「对一个自主企业而言，社会不只是它的利益关系方之一，更是它存在的终极意义。」从任何角度看，这个以慈善公益为核心的营利模式，在现代企业管理中绝对可称为超前而伟大的商业观点。

不知道多少人认识这个总市值堪比一个中等经济体的印度超级公司，塔塔之于印度、犹如三星之于韩国，人一到印度境内，塔塔的身影就无所不在，可是相比三星骄奢狂恣的家族形象，塔塔家族的名声显得分外低调敦厚。

根据不完全统计，世界上约有几万家超过百年历史的公司行号，但九成以上都是小于两三百人规模的中小微企业，且大多聚集在日本、美国、西欧等先进国家区域，对于印度如此混乱，又无法摆脱种姓、歧视、官僚、公卫、基建、治安等深层结构弊病的国家而言，能有这个传承一百五十年、超过五十％跨国营收的家族型上市集团，实属难能可贵，我相信它的长寿与活力，和它的慈善基因，有着密不可分的关系。

我对这样的慈善基因，极有共鸣；因为家庭信仰缘故，从小就认定「慈善」是理所当然的人生功课，故经营企业后，一直坚持将慈善基因带入企业文化中。除了亏损期，我几乎每年都会加发一笔年终鼓励员工自由捐助，也会在利润中固定提拨相当比例，支持文创协会及艺文竞赛等相关活动，例如今年在法国大皇宫的展位空间将全部留给光点计划的优秀作品。诚然，相比塔塔或 The Giving Pledge之俦的涌泉之势，我们这种中小企业的能力，至多算是涓涓细流；可是这几十年来，我真实感受到慈善对于企业经营的正向影响。

易经有云：「积善之家必有余庆」，塔塔的慈善基因，或许正是台湾家族企业急需的抗衰老秘方，君不见台湾乃至于整个华人社会，因种种原因，还没有什么能够存续百年的大型家族企业。也许有了慈善基因的培养与加持，在这个追求稳定的升平年代，台湾出现一两个可和塔塔并驾齐驱的长青企业亦未可知。

CEO
Franz Chen
法蓝瓷总裁