淬炼--- 文创的沉潜与整合

总裁的话

我很喜欢「淬炼」这两个字，颇能体现那种十年磨一剑的长期沉潜与刻苦自励之情， 同时，从它们的部首里，我们可以看出淬炼的过程，即是将自然界中两种原本并不兼容的水火元素连成一气，藉之创造出一个化铁成钢的崭新材质，所以，某种程度上来说，「淬炼」也是一门加入想象力的整合功夫。

一直以来，我便是以淬炼为师，推动身边的文创事业，积累二十多年ODM、OEM 的艰辛打底之后，终于等到了2001 年自我品牌成立的破茧而飞，其后恰逢台湾故宫「Old is New」的授权计划，我们紧紧抓住与之合作的契机，使当年的桃花双燕一举跃升成经典文创的试验起点，十载荏苒，事实证明了不同型态的资源经由适当的链接整合，的确可以加快并放大文创产业的发展效益，自原先踬碍难行的既有轨道，驶向以为无法企及的里程碑，虽然相较于国际精品大牌们，我们尚在一路追赶，但因为我曾经据此从台北设计总部，一路走进了梵蒂冈、两岸故宫、纽约第五大道、巴黎精品街、伦敦哈洛德以及好几个欧洲国家级博物馆，于是乎，我有理由相信，现阶段的华人文创最亟需的，莫过于文创产业与外部资源相互整合的熟练应用。

虽然有人说，文创议题热度早已退减，现在的显学无非云端科技、绿色能源或是医学生技之俦，但当我在短短数周之间， 从上海、北京等一线城市，又辗转山东潍坊、浙江杭州到福建厦门，所到之处，发现大陆无论公门还是私企，都汲汲于在传统文化里温故知新，另一方面，好几间国际级创投公司，知名如LVMH 的LCA 基金、新加坡的淡马锡基金等等，也频频对华人文创产业伸出其高度兴趣的橄榄枝。

诚然，华人文创还不是一片华枝春满，但绝对不是昨日黄花。

根据这些年对于华人文创产业的观察，我觉得两岸文创在淬炼的功夫上各有失之，首先，大陆不缺资金与舞台，但却少了十年寒窗的忍耐坚持，约略是改革开放后太多一夜暴富的心态使然，在需要沉潜积累、乘势待时的文创事业面前，政策制定与从业人员多少都犯了潜龙勿用的大忌，少有志士愿意踽踽执着在一条乏人问津的创作道路上埋首岁月，孰不知国际上所有隽永深刻的文创精品，都是在质量、经验与视野上琢磨多年，甚至数代之久，才有了如今所见的风采辉煌。

反观台湾文创虽然基础根底相对扎实，匠心艺意上也较有心得，可是却有着资金、市场与格局等三个腹心之疾，透过异业结盟与故纸翻新等资源整合工作，或可稍微缓解一下前面两个不足，然而釜底抽薪的办法，还是在于如何改变整体文创产品所体现的格局，如果格局够大，足以容诸天下，那么整合的海纳程度才能随之带来更加丰沛的资金与市场活水，因此， 我们文创业者应该时时不忘思索其创作初衷的格局，让台湾文创不只是台湾的，也是两岸的、也是华人的，更是世界的。

唯有经过沉潜与整合的淬炼，华人文创才能真正企及世界的高度，而在这条邈若山河的淬炼之路上，我们并肩齐勉。

法蓝瓷总裁