工匠精神的知行合一

发展科技是现代文明富民强国的必要手段。为此，政府与学界连手端出各式计划方案，希冀从中谋求科技创新衔接商业活化的快捷方式。然 而，近期在参与某些国家部会主持的相关计划评鉴的过程中，我发现大部分科研商业化的计划都存在着极大盲点。

我不是科学家，但是个生意人，涉足过为数不少的科技产业，对我而言，科学知识与研究方法是「知」，市场概念与工匠精神是「行」，唯有知行合一的工匠形科研人才，才能让学研、产业与市场三者无缝接轨，而这也是最困难的部分。我时常遇到与科研人员提出市场概念与工匠精神时，许多人并不能立即接受这些观点的状况，尤其对于工匠精神，总觉得和他们眼前的工作内容毫无关联。

其实，我们不妨从实际的成功经验，审视工匠精神对于一个国家发展的宏观意义。例如德国，世界公认的科技强国典范，它的中坚企业（Mittelstand）一如国家的中流砥柱，在景气好时扮演成长推手，在景气差时则摇身变为稳定的舵手，虽然大多数属于中小企业规模，却是掌握最多国家核心科技的行业领导者。

无论管理学家们如何天花乱坠的分析此现象，和德国厂商合作超过卅年的经验告诉我，他们的优势底蕴普遍来自于上溯百年的工匠精神传承。所谓工匠，即是熟谙特殊技艺的师傅，具有自己的创意，又十分贴近市场，懂得也愿意依照顾客需求，不停歇的改进技术知识，打磨出与时并进，又兼容真善美的独门商品，这是一种态度，更是一种能耐。

年初，专研中坚企业的赫曼．西蒙博士访问台湾时也提及，德国中坚企业的利润在近十五年来平均成长四倍，十年间创造了上百万个工作机会。我相信这适用于学术研究商业化的领域，如果我们希望提高目前相关计划的效益，应该将每一个育成单位或是功能中心，视作一个中坚企业的雏形，先针对一个具有全球视野的利基市场作出规划，从而专注研发符合甚至超越其市场期盼的核心技术。

但最关键的是，从指导的业师到被辅导的学员，都必须跳出一般科研人员的思考框架，以灵活柔软的工匠身段，从下游产业的立场观点出发，亲身接触目标市场，随时保持弹性与创新，不只钻研技术层面，也掌握终端需求，才能有效利用投入的公共资源，构造出具有高度实用价值的创新科技，达成学术研究商业化的终极目标。

法藍瓷總裁